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廣告公司積分制管理方法激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)
作者：李榮 時(shí)間：2010-3-2 字體：[大] [中] [小]
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任何一家公司、企業(yè)都有管理核心，而管理核心一般是由三人以上的團(tuán)隊(duì)組成。團(tuán)隊(duì)精神和工作積極性提高了，企業(yè)管理和效益也就上去了。但是怎樣調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性？積分制方法應(yīng)該是一個(gè)比較科學(xué)合理的方法。
一般來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)管理者的工作量和勞動(dòng)量付出的主要指標(biāo)有：管理者的上班天數(shù)、加班小時(shí)、工作范圍和工作業(yè)績(jī)。而在工作業(yè)績(jī)中，接單金額、跟單數(shù)量（指業(yè)務(wù)接單后的安排落實(shí)）、回收欠費(fèi)又是廣告公司老總最為重要的內(nèi)容。針對(duì)這一情況，我們把積分制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到以上各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，用積分來(lái)衡量考核每一個(gè)管理者的綜合表現(xiàn)。經(jīng)理上班，結(jié)合工作范圍任務(wù)，每天記B分20分至30分；臨時(shí)安排重要任務(wù)，每次記B分10至20分；加班1小時(shí)記B分2分；業(yè)務(wù)接單、業(yè)務(wù)跟單、回收欠費(fèi)，分別每100元記B分1分。以上指標(biāo)專(zhuān)人考核，并與管理者個(gè)人待遇掛鉤。
管理者的待遇分為三個(gè)部分，一是月工資，二是年終獎(jiǎng)金，三是離職時(shí)的二次分配金。
月工資保持相對(duì)穩(wěn)定，主要根據(jù)管理者的職務(wù)，出勤天數(shù)和加班小時(shí)來(lái)確定，主要工作業(yè)績(jī)只記B分，不與工資掛鉤。
年度獎(jiǎng)金主要是與積分、出勤天數(shù)、加班小時(shí)和入股金四大指標(biāo)掛鉤。首先，年度獎(jiǎng)金總額來(lái)自于當(dāng)年業(yè)務(wù)增收部分的1%-3%，然后分為四等份，其中25%與管理者的積分掛鉤；25%與管理者個(gè)人出勤天掛鉤（少于252天者不參加分配）；25%與管理者個(gè)人加班小時(shí)掛鉤；25%與管理者入股金額掛鉤。中途離職，取消年度獎(jiǎng)金。
離職時(shí)的二次分配金，則是根據(jù)管理者的個(gè)人累計(jì)積分來(lái)決定。每達(dá)1萬(wàn)分辦理1000元的二次分配手續(xù)，存入公司，不計(jì)利息。自然離職時(shí)一次性領(lǐng)�。ㄖ型咎壑荒茴I(lǐng)取30%，70%無(wú)償交公司）。
通過(guò)以上方法，管理人員的工作積極性增強(qiáng)了，他們的每一項(xiàng)付出都與個(gè)人利益有關(guān)，并且積分高的還可享受出國(guó)旅游和其它福利，所有積分多次受益，終生有效，人人關(guān)注自己的積分，都希望多出勤、多加班、多接單、多跟單、多收欠費(fèi)、多創(chuàng)造個(gè)人業(yè)績(jī)，一個(gè)優(yōu)秀敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)迅速形成。
實(shí)踐證明，在管理團(tuán)隊(duì)中導(dǎo)入了積分制管理的方法后，擺脫了傳統(tǒng)的、模糊的考核模式，有了衡量一個(gè)管理者是否合格與優(yōu)秀的量化標(biāo)準(zhǔn)。它將是新型企業(yè)管理制度中的一大變革。
作者簡(jiǎn)介：李榮，高級(jí)統(tǒng)計(jì)師，知名實(shí)踐管理專(zhuān)家。七十年代中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)畢業(yè)后，在荊門(mén)市職業(yè)技術(shù)學(xué)院（荊楚理工學(xué)院前身）從事統(tǒng)計(jì)和管理教學(xué)研究，后到湖北省荊門(mén)市第一人民醫(yī)院任行政院長(zhǎng)二十年。積累了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其《效益工資核算方案》在全國(guó)推廣。九十年代開(kāi)始研究廣告公司及影樓的管理，先后到日本、澳大利亞等國(guó)考察廣告業(yè)、影視行業(yè)，并潛心鉆研，有多篇論文在國(guó)家和省級(jí)期刊發(fā)表并獲獎(jiǎng)。2001年創(chuàng)辦群藝數(shù)碼影像傳播有限公司。幾年來(lái)，人員從開(kāi)辦初的10余人發(fā)展到150余人；經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目從起初的十多項(xiàng)擴(kuò)大到2500余項(xiàng)；資產(chǎn)從開(kāi)辦初的30萬(wàn)元，增加到1200萬(wàn)元。創(chuàng)造了廣告行業(yè)的發(fā)展奇跡。目前有十六本廣告、影視業(yè)管理書(shū)籍，近百套管理及技術(shù)光盤(pán)在全國(guó)推廣，其管理經(jīng)驗(yàn)已被多家企業(yè)采用并取得成功。其中，廣告行業(yè)積分制管理方法特別適合廣告業(yè)多技術(shù)、多項(xiàng)目、多領(lǐng)域的管理特點(diǎn)，最大限度地調(diào)動(dòng)了人的積極性，得到國(guó)內(nèi)知名管理專(zhuān)家張利、章義武教授的認(rèn)可，被認(rèn)為是管理行業(yè)內(nèi)的一個(gè)創(chuàng)舉，它將給管理界帶來(lái)一場(chǎng)新的革命。 聯(lián)系電話：0724-2626588 2626088 網(wǎng)址：http://www.qy-px.com E-mail：hbqy@qq.com